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Oct 18-2022
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Fast ein jahr vor, die ankunft der COVID-19 pandemic gestört alles von reise zu bildung, von freizeit zu arbeiten. Die herstellung industrie war nicht gescheut störung, aber in viele möglichkeiten, es geschmiedet vor durch beispiellose hindernisse. Auch wenn durch jahr der ende, viele industrielle leistung indikatoren hatte noch nicht wieder ihre pre-pandemic höhen, die industrie insgesamt zeigte bemerkens spannkraft. Die jahr vor verspricht eine wo herstellung weiterhin push vorwärts und optimismus ist up, mit 63% von führungskräfte in Deloitte der postelection umfrage zeigt eine etwas oder sehr positiven ausblick auf business. Es sind vier bereiche für hersteller zu ihre aufmerksamkeit auf in 2021 als sie suchen zu werden störung-beweis.
1. lösung forecasting herausforderungen könnte entscheidend navigation zukunft störungen.
Eine könnte argumentieren, dass die unterbrechung gebracht auf durch die pandemic ist beispiellos, und in einige möglichkeiten, es ist im gegensatz zu anderen vergangenheit unterbrechungen. Jedoch, es ist möglich, dass störung könnte sich zu einem “vorhersehbaren” teil des geschäfts umgebung, auch wenn die quelle von, dass störung ist unvorhersehbaren.
Für hersteller, die veranstaltungen von 2020 kann eine warnung zu entwicklung besser systeme für navigation unterbrechungen wie die, die wir sind erleben derzeit. Sichtbarkeit ist wahrscheinlich zu werden die meisten kritische fähigkeit für hersteller in den kommenden monaten, und war zu erhöhen die sichtbarkeit hängt auf wie ein unternehmen ist erleben die pandemic, als veranschau oben. Darüber hinaus, digitale technologien könnte wichtig enabler: 76% der herstellung führungskräfte in Deloitte der postelection umfrage beabsichtigen zu erhöhen ihre investitionen in digitale initiativen und plan zu pilot und implementieren mehr Industrie 4,0 technologien.
2. Digital investitionen in technologien wie die digitale twin könnte unterstützung neue ebenen der widerstandsfähigkeit.
Die veranstaltungen von 2020 haben cast ein licht auf wie schnell ein herstellung betrieb können kommen, um eine komplette stillstand oder, in einigen fällen, können beansprucht werden bis zu unhaltbar ebenen. In Deloitte der postelection umfrage, 24% von hersteller zitieren umgang mit neue anforderungen aufgrund der pandemic als ihre herausforderung, und 20% der herstellung führungskräfte gefunden, dass die verwaltung produktivität ist ihre top herausforderung der aktuellen umgebung.
Digitale investitionen können helfen zu adresse die laufende herausforderungen der verwaltung durch unbekannte unterbrechungen. Bereichen von investitionen können enthalten zugabe sensoren und maschine lernen zu produktion linien zu vorhersagen, verhindern, und auch prescriptively fix probleme, bevor sie auftreten. Ein weiteres beispiel ist der installation vision systeme mit daten analysen zu verbessern die in-linie qualität der produkte oder teile. Digitale twin technologie können helfen vorbereiten hersteller für die nächsten störend event. Deloitte der post-wahl umfrage der herstellung führungskräfte identifiziert, dass 24% von führungskräften, die plan zu investieren in digital technologien glauben digitale twin technologie wird die wichtigste technologie in die ihrer unternehmen werden investieren in 2021 (gebunden für erste mit augmented workforce wirkungsgrade).
3. hersteller suchen zu erweitern optionen zu stick versorgung kette spannkraft.
Die globale pandemic hat gezwungen hersteller zu kritisch bewerten ihre versorgung einschränkungen und bauen agilität in ihre versorgung ketten. In eine jüngsten umfrage, nur 21% der befragten gaben wurden zuversichtlich in ihre liefern netzwerk der sichtbarkeit und fähigkeit zu schnell flex sourcing, herstellung, und verteilung, wenn benötigt. Gegeben die unterbrechungen viele hersteller haben konfrontiert diese vergangenheit jahr, zunehmende flexibilität in diese globale liefern networks ist in der regel eine top business priorität. Es sind eine reihe von möglichkeiten um dies zu erreichen, aber ein, insbesondere, beinhaltet die verwendung von digitalen fähigkeiten zu erhöhen die sichtbarkeit und flexibilität über eine globale versorgung netzwerk.
Als hersteller bewerten ob und wo zu kalibrieren ihre globale produktion footprint, sie zu drehen digitale fähigkeiten, dass kann erhöhen ihre liefern netzwerk sichtbarkeit. Hersteller können automatisieren sichtbarkeit mit einem digitalen liefern netzwerk (DSN) zu gewinnen eine echte-zeit verständnis von aktivität über eine komplexe versorgung netzwerk. Die DSN bricht die silos von daten und umfasst zugabe verbindung punkte über das netzwerk, dass kann sinn und reagieren zu plötzlichen liefern oder nachfrage änderungen und optimieren operationen entsprechend. Dieses niveau von sichtbarkeit würde ermöglichen hersteller zu reevaluate ihre erweitert lieferant netzwerk und entwickeln eine bestandsaufnahme strategie basierend auf daten und erkenntnisse eher als auf geschichte und hunches.
4. Workforce agilität könnte sich zu einem notwendigkeit als unterbrechungen weiterhin entfalten.
Die pandemic hat verursacht beispiellose änderungen zu, wo die arbeit ruft durchgeführt, wie viele unternehmen bewegt alle nicht-produktion operationen zu remote modelle im frühjahr 2020. Seit dann, die meisten unternehmen haben, nicht zurück vollständig zu ihre pre-pandemic modelle, statt die entscheidung für hybrid arbeits umgebungen oder weiter remote arbeit. Durch alle diese, das tempo von ändern hat genommen seine toll auf herstellung workforce führer. In der tat, 28% von befragten führungskräfte identifiziert, dass upskilling und gebäude neue fähigkeiten zu spiel sich entwickelnden arbeit umgebungen (automatisierung, digital, und remote) ist die top herausforderung sie sind mit blick auf heute in verwaltung arbeit und der belegschaft.
Und, als roboter, cobots, und andere formen von automatisierung mehrfach in die produktion umwelt, die notwendigkeit für eine workforce zu verwalten und interagieren mit diese technologien auch erhöht. Diese “nahen-geschick” rollen erfordern technische know-how und regelmäßige upskilling. Eine möglichkeit, integrieren digitale fähigkeiten in der belegschaft ist zu entwickeln eine talent ökosystem, die ist eine bewusste netzwerk von externen partnern, die helfen, stärken die talent pipeline für herstellung.
Ein beispiel für ein talent ökosystem tätigkeit umfasst ein hersteller partnerschaft profitieren mit eine technische schule zu schaffen eine spezifische zug-zu-mieten programm, dass bietet rolle-spezifische ausbildung und ergebnisse in eine job angebot nach erfolgreiche abschluss. Die 2020 Deloitte und MAPI Ökosystem Studie zeigt, dass mehr als 80% von befragten hersteller glauben talent ökosysteme sind kritische zu ihre wettbewerbsfähigkeit, und 41% haben bereits begonnen bilden neue beziehungen zu entwickeln robuste talent ökosysteme. Talent ökosysteme könnte ein spiel-wechsler in die jahr vor für hersteller, dass engagieren mit ihnen.
Die jahr vor für hersteller zeigt eine weiterhin mühe in richtung recovery. Durch weiterhin investieren in digitale initiativen über produktion und die versorgung netzwerk und, der strategische investitionen in reskilling ihre workforce, hersteller können zu reagieren unterbrechungen verursacht durch die pandemic und bauen widerstandsfähigkeit, dass kann es ihnen ermöglichen, gedeihen.
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